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hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (6 Reads)

近兩年來,互聯網對傳統硬件企業發起了猛烈地的攻擊,在這場攻擊中,傳統硬件企業幾乎沒有還手之力,為什麼會造成這樣的結果?個人以 為主要是思維方式差異所致,現在很多人在談互聯網思維,那麼互聯網思維和傳統硬件思維到底有哪些不同?最近在跟一些朋友交流後有如下心得,總結如下,歡迎 補充:

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1、 互聯網思維關注用戶,傳統硬件思維是關注產品

即使互聯網企業做產品,它也是關注這個產品可以帶來多少用戶,考慮從用戶身上獲取多少利潤,而傳統硬件企業的著眼點就產品本身,所有的收益都和這個 產品掛鉤,這樣的結果就是很多互聯網企業做產品,表面看似不掙錢,其實是通過產品黏住了用戶,從其他方面掙到了錢,而硬件企業往往只盯住產品本身,導致贏 利點在過狹窄。

2、 互聯網思維關注長尾,傳統硬件思維只關注大客戶

互聯網企業關注長尾,以浩浩蕩蕩的長尾形成巨大的用戶規模,而傳統硬件企業只關注所謂的大客戶,反而造成了競爭區域過於集中。

3、 互聯網思維推崇產品免費,對外開放和大範圍協作,傳統硬件思維難以轉移產品成本、對外封閉和小範圍協作

互聯網思維推崇產品免費,強調開放和大範圍協作,注重外部的參與,例如穀歌提供大量免費工具,利用眾包模式設計谷歌眼鏡,而傳統硬件思維因關注產品本身而難以轉移產品成本,對外注封閉和小範圍協作,現在,蘋果逐漸提供免費的工具,​​其實也在進一步強化了互聯網思維。

4、 互聯網關注產品的可擴展性,傳統硬件思維關注以新產品替代舊產品


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (5 Reads)

網易科技訊11月28日消息,據科技博客theverge報導,進來走勢驚人的虛擬貨幣-比特幣,又迎來了新的里程碑。 1比特幣的價格已經飆升到1000美元上方。

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在交易網站Mt.GOX上,比特幣價格一度達到1020美元。這意味著總的市場價值約為11.4億美元。比特幣此前暴漲之後都經歷了不同程度的崩 潰。比特幣估值在經歷了幾件大事之後,用戶增強了信心,展現了比特幣成為通用貨幣的潛力。這包括非法毒品集市絲綢之路關閉,比特幣的第一個美國國會聽證會 以及其在中國人氣高漲。

比特幣吸引了來自矽谷和其他地方投資者,把現實世界的錢投入到比特幣。比特幣10月27日的價格為200美元左右,這意味著比特幣已經在短短一個月內增加了近五倍的價值。這一切看起來都像投機者製造的泡沫。但是,這種四歲的實驗性貨幣會在未來很長一段時間繼續存在。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (7 Reads)

11月26日消息,近日華通明略(Millward Brown) 及多盟(Domob)共同發布的《智能手機APP廣告營銷價值》報告顯示,手機APP廣告的關注度遠超PC Banner廣告(即PC端廣告條),達到了40%。

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報告顯示,從用戶的消費習慣來看,中國消費者在智能手機上花費的時間約佔22%,比美國消費者高10%。 71%用戶每天使用智能手機上網4次以上,高於PC電腦使用率。用戶使用智能手機上網時長為4.7小時(PC電腦上網時長4.8小時)。

此外,調查顯示,70%用戶表示比過去半年使用智能手機時長增加,而傳統媒體使用時長在減少,57%用戶認為自己看電視時長減少,55%用戶認為自己看雜誌時長減少。

移動廣告也因用戶習慣的遷移產生價值。報告中提到,手機APP廣告的平均可見、掃視、關注都顯著高於一般的PC Banner廣告,其中關注的比例超過40%,是PC Banner的2倍。 APP廣告的平均注視時長接近1秒,達到PC Banner的6倍。一天中,每種APP人們使用頻次平均超過2次,這為APP廣告多頻次觸達用戶提供基礎。

與報告發布同時,多盟也推出國內首創SDK(4.0版本)信息流視頻廣告。這是繼插屏、開屏、富媒體等廣告形式後又一廣告形式,多盟COO張鶴(微 博)認為,隨著用戶上網環境的改善,視頻廣告更易被用戶接納,通過SDK整體實現更豐富、多樣化的廣告創意表現,可以更好服務廣告主。

成立於2010年9月的多盟,已經成為中國第一手機廣告平台。張鶴透露,創業三年來,多盟目前覆蓋的用戶群超過了4.9億,日活躍度超過3000 萬。多盟採取與應用開發者分成三七的分成模式,​​廣告主投放的廣告收益多盟佔30%,應用開發者佔70%。今年多盟給應用開發者的分成約為1-1.5億 元,明年這一數字將會增長2-3倍。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (6 Reads)

在這個系列的前兩篇文章中,我們介紹了亞馬遜公司內部的“角斗士文化”,以及一些員工如何長期生活在恐懼之中。

本篇我們來看看亞馬遜是怎樣處心積慮、毫不手軟地跟其他公司競爭的。看完之後,你可能會發現,跟亞馬遜的員工相比,它的競爭對手過得更加辛酸。

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亞馬遜公司有一個秘密團隊,名字起得跟007電影似的,叫做“競爭情報組”(Competitive Intelligence)。

這個小組隸屬於財務部門,已經運作了很多年,分管領導是蒂姆-斯通和賈森-沃里克。

“競爭情報組”的主要工作是在其他網上零售店處購買大量商品,評測這些服務的質量和速度,也就是說:購物過程輕鬆流暢嗎?服務速度快嗎?

簡而言之,這個小組的任務就是研究競爭對手的表現是否比亞馬遜強,然後再向貝索斯和其他高管組成的一個委員會提交報告。該委員會則會依據這份報告,迅速採取行動,要么赶超對手,要么防患於未然。

在2000年代後期,競爭情報組開始注意到一家電商,它有一個不同尋常的名字,叫做Quidsi,即拉丁語的“如果”。該公司創辦於2005年,兩位創始人馬克-洛雷和文尼特-巴拉拉是從小一起長大的死黨。

它的網站Diapers.com主營嬰幼產品和清潔用品,深受女性消費者的喜愛,因為顧客可以為經常需要購買的東西設定發貨日程表。到2008年時,該公司銷售的產品已經覆蓋了嬰兒濕巾、嬰兒配方奶粉、衣服、推車,以及嬰幼兒家庭的其他必備物資。

在2010年10月版的《彭博商業周刊》在封面故事中,Quidsi的兩位創始人承認他們以亞馬遜為師,貝索斯就是他們的偶像。私下交談時,他們稱貝索斯為“sensei”,即日文的“先生”, 意為老師。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (5 Reads)

就價格而言,亞馬遜相對於其他零售商來說具有絕對的優勢。

《華爾街日報》的一篇最新報導揭示了其中的原因。除了不必像百思買和沃爾瑪等競爭對手一樣租賃價格高昂的大型實體零售店,亞馬遜還嘗試著在其供貨商的倉庫內開展業務,從而與之結成某種共生的關係。

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《華爾街日報》在本週的一篇報導中詳細介紹了亞馬遜的這項“雄心勃勃的實驗”。它聲稱,亞馬遜已在寶潔公司的倉庫內圈了一塊地用作自己的倉庫,而且還配備了自己的員工。

寶潔公司將準備發給亞馬遜消費者的產品標上記號,然後直接運往其倉庫內的亞馬遜倉庫。然後,亞馬遜就會把這些產品打包並發送給他們的消費者。

供應鏈管理是現代最成功的消費產品公司(包括蘋果和沃爾瑪)的具有決定性作用的優勢。在過去幾年中,蘋果一直在努力精簡它的供應鏈。

現在,它幾乎從來不會在自己的倉庫裡儲存任何貨物。相反,它會讓供應商在其集裝廠組裝其產品,然後直接發貨給消費者及其零售合作夥伴。而沃爾瑪為其合作夥伴打造的“看板”式貨物監管和補充系統也獲得了廣泛的好評。

亞馬遜的這項新計劃名為Vendor Flex,它特別有助於處置像尿不濕和家庭用紙之類的價低量大的產品。人們一向認為這些產品難以直接發送給消費者。但是,亞馬遜一直致力於打造這種業務模式,包括打造具有成本效益的管理模式,以促進其業務穩步增長。

這項計劃似乎主要用於處理不易腐爛變質的產品。但是,這是對一種新的業務模式的大膽嘗試,從長遠來說,這種模式可能會帶來很大的益處。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (4 Reads)

移動支付服務商Square昨日推出了一款新的免費服務,它可讓任何人通過電子郵件給別人匯款。這項服務名為Square Cash,此前僅推出了測試版,而且只有受邀請的人才能使用。現在,它只在美國本土推出。

Square公司的產品經理布萊恩-格拉薩多尼亞(Brian Grassadonia)稱,Square Cash不需要匯款人擁有Square賬戶,也不收取任何手續費。如果要匯款,匯款者只需要給接收人發送一封電子郵件,並在郵件的標題欄中註明金額。電子 郵件的正文部分可以填寫任何內容。

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格拉薩多尼亞稱,儘管用戶不需要註冊Square Cash賬戶,但是匯款者和接收者必須將他們的電子郵箱地址與其借記卡關聯起來。在完成這個步驟後,用戶才能給任何人匯款,而不必反复輸入借記卡賬號。匯款會直接存在接收人的銀行賬戶中。

對於Square來說,這項新的服務可以提高其品牌的識別度,從而進一步與PayPal等對手競爭。 PayPal現在主導著整個數字支付業務。 Square主要是一家移動支付公司,它能讓任何商戶接受消費者使用信用卡進行支付。此外,它還有一項名為Square Wallet的服務,可讓用戶在數千個商家進行無線支付。

格拉薩多尼亞稱,使用Square Cash,用戶每週最多能夠匯款2500美元,而且匯款一般在一兩天內就會到達接收者的銀行賬戶中。他還表示,Square會堅持免費提供這項新的服務。但他也暗示,如果這項服務將來添加新的功能,該公司也可能會考慮收費。

雖然Square Cash主要通過電子郵件來匯款,但是這項服務也能夠通過iOS或Android應用程序來完成任務。但是,格拉薩多尼亞指出,這些應用程序其實只是一個用於發送電子郵件的前端平台。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (3 Reads)

據悉,澳大利亞在2002年就成為首個針對無人機立法的國家,這也是其通過無人機送快遞成為可能,而澳大利亞的Flirtey公司目前則正在等待相關部門審批,預計明年三月可以正式使用無人機來送快遞。1025-19
Flirtey無人機飛行高度可達122米,它並沒有配備攝像頭,而是採用了激光測距和聲納等獨特的“避碰”技術來躲開鳥類和建築物。 Flirtey無人機可承重2Kg,接受送貨指令後,悉尼市區可在2-3分鐘內送達,送貨過程中收件人還可以通過谷歌地圖實時追踪。

據介紹,Flirtey無人機送貨費為2.99美元,約合人民幣18元,而在澳大利亞悉尼市區的快遞費高達29.95美元,約合人民幣183元,遠高於無人機的收費。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (5 Reads)

“你去看看陳年(微博​​)的微博吧。”一位凡客的內部人士說。這些天,因為供應商爆料凡客拖欠賬款的事,他的手機一刻沒有停過。

10月13日,陳年轉發了現任凡客副總裁劉開宇的微博,解答了拖欠賬款、第三方部門調整,以及系統變更等外界普遍​​關心的問題。

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然而,如果凡客像優衣庫一樣只是在天貓開個旗艦店,或許就沒有現在這樣的混亂。但是截至目前經歷了6輪融資, 甚至有消息稱第七輪也已經融到的凡客,已經不再是當年那個PPG模式的複制者。

雖然從服裝這個品類來說,凡客的競爭者不在線上,而在線下,但是擴充品類後的凡客注定要變成“百貨商場”,這是自身資本結構決定的,但這也可能更是一條不歸路。

2007年-2009年:基因沉澱

凡客品類的拓展始於2010年的第一個季度,而在這之前凡客沉澱了決定現在發展模式的基因,以及早期的三輪融資。

2007年,在聯想投資掌舵者朱立南的建議下,陳年和雷軍(微博)這兩個卓越網重要人物重新走到了一起,共同投入啟動資金700萬。雷軍在和朱立南 交談中,甚至明確了“網站形成品牌之後就可以沉澱用戶”的觀點。在網站尚未上線前,第一筆來自聯創策源和IDG的200萬美元融資就已經到賬。

同年10月,凡客誠品正式上線。與此同時,作為早期天使投資者之一的劉韌,在Donews網站上發表了一篇《找我買Vancl會便宜嗎? 》的博文,而這成為了凡客文字營銷的首例。

在分析PPG的缺點後,陳年決定在互聯網上進行廣告投放。這一舉措使得凡客來自網絡的訂單達到了50%,隨後在奧運會期間,凡客又推出了“精英100系列”網絡廣告,只不過當時的代言人都是劉韌、羊東、祝志軍(微博)和張亮這樣的圈內人。

2008年1月,軟銀賽富的1000萬美元到賬。同年7月,啟明創投的童士豪聯手IDG投資凡客約3000萬美元。

事後,陳年曾向媒體回憶稱,2008年第三季度,凡客曾經一度有盈利的記錄,而在當年凡客的銷售額達到了1.18億。

2009年,凡客不但確立了29元T恤衫和59元帆布鞋這樣的支撐業績的明星產品,而且在服務方面全面升級,推出了全面運費、24小時送貨、30天無理由換貨切運費由凡客承擔等舉措。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (6 Reads)

近幾個月來,比特幣在中國的需求大幅增長,很多人都把這種數字貨幣當做一種新型投資方式來看待。但問題也隨之而來:政府介入這一領域是否是遲早的事情?

根據獨立定價網站Bitcoin Average的數據,中國目前已經占到全球比特幣市場總量的62%。這種飆升的需求也令比特幣中國一舉超過Mt. Gox,成為全球交易量最大的比特幣交易所。

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“中國人早就適應了數字貨幣,所以比特幣在中國的大熱並不出人意料。”比特幣基金會創始人帕特里克·默克(Patrick Murck)說。

雖然以人民幣計價的比特幣交易量在過去兩個月增長30倍,凸顯出中國人對這種虛擬貨幣的興趣,並推動比特幣週三在Mt·Gox的價格首次超過1000美元,但買家也警告稱:中國政府之前曾經針對虛擬貨幣採取過一些限制措施。

2009年,中國政府出台法規,限制使用虛擬貨幣購買實體商品。這項法律意在遏制Q幣的投資熱情。雖然Q幣最初用於網絡遊戲,但卻很快蔓延到主流市場。

《紐約時報》上週報導稱,中國人民銀行副行長易綱在一個經濟論壇上表示,央行短期內不可能把比特幣視作合法的金融工具。但易綱也表示,民眾可以自由參與比特幣市場,部分人將這番表態解讀為謹慎的許可。

默克認為,北京不會將比特幣認定為非法貨幣。 “那裡的環境十分不同。比特幣是分散化的虛擬貨幣,Q幣是騰訊控制的集中化虛擬貨幣。二者有著不同的風險狀況。”他說。

比特幣的分散化特性是它吸引中國投資者的部分原因。由於政府不允許人民幣自由流通,因此分析師預計,資金大量湧入比特幣市場與其說是對數字貨幣的信任,不如說是對人民幣的不信任。


hongkongseo2014 | 15 March, 2014 | 互聯網新聞 | (6 Reads)

一度傳言四起的阿里巴巴赴港上市疑團日前撥雲見日,阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧表示,集團不選擇香港作為上市地點。1025-15

實則對阿里巴巴和香港市場雙贏的赴港上市計劃為何最終流產?阿里集團的宣布意味著徹底告別香港資本市場,還是會另有轉機?記者試圖從各種線索中抽絲剝繭,探尋事件未來的發展方向。

馬雲(微博)和他的“中國合夥人”

在阿里管理團隊首次就上市事宜作出的公開表態中,陸兆禧10日為這一問題蓋棺定論,“今天的香港市場,對新興企業的治理結構創新還需要時間研究和消化,我們決定不選擇在香港上市。”

陸兆禧口中的“新興企業的治理結構創新”正是雙方未能達成協議的焦點,而這一焦點源自馬雲和他的“合夥人制度”。

根據被披露的馬雲發給員工的內部郵件顯示,從2010年開始,阿里巴巴集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人制度”。即每年選拔新合夥人加入,他們 必須具備“在阿里巴巴工作5年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。經過3年 試驗,阿里巴巴目前擁有28名合夥人。

“阿里巴巴合夥人制度建立的不是一個利益集團,更不是為了更好控制這家公司的權力機構。”馬雲說。

馬雲認為合夥人作為公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者,同時又是股東,最有可能堅持公司使命和長期利益,為客戶、員工和股東創造長期價值。

不過,這並沒能消除外界對於這種制度下決策透明度的擔憂。擔憂的焦點則集中在阿里巴巴上市後“合夥人”對董事會的控制問題。

公開資料顯示,包括馬雲在內的“合夥人”目前僅持有約10%的股份,美國雅虎、日本軟銀則擁有約24%和36%的股份。業內分析人士表示,在這樣的股權結構下,馬雲等人設計出“合夥人制度”是為維繫其對公司的控制權。

雖然阿里巴巴和香港方面均沒有透露雙方商議方案的細節,但阿里董事局執行副主席蔡崇信在上月26日的文章《阿里巴巴為什麼推出合夥人制度》中披露,“我們的方案充分保護了股東的重要權益,包括不受任何限制選舉獨立董事的權利、重大交易和關聯方交易的投票權等。”


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